Fyrir Odoo samstarfsaðila snýst daglegt rekstrarlíkan um að umbreyta leiðum í vel afmörkuð verkefni, afhenda með yfirsýn og halda arðsemi í hverju verki. Odoo sameinar CRM, tilboðsgerð, þjónustupakka, verkefnastýringu, tímaskráningu og reikningagerð á einum vettvangi svo teymið geti selt betur, innleitt hraðar og stýrt vexti af meiri aga.
For Odoo Partners, the operating model depends on turning leads into clearly scoped projects, delivering with control, and protecting profitability on every implementation. Odoo brings CRM, quotation building, service packs, project delivery, timesheets and invoicing together on one platform so your team can sell better, deliver faster and manage growth with confidence.
Partnerfyrirtæki vinna sjaldnast með hefðbundna vörusölu. Þau þurfa að kvalifæra leiðir, meta umfang, velja rétta þjónustupakka og færa söluna yfir í framkvæmd án handavinnu. Odoo tengir CRM, Sala og verkefnaferli svo ekkert detti á milli teyma.
Forskilgreind tilboðssniðmát, þjónustupakkar og reiknivél fyrir umfang, öpp og notendafjölda hjálpa söluteymum að byggja skýrari og faglegri tilboð. Það styður hraðari söluferil og betri væntingastjórnun gagnvart viðskiptavinum.
Þegar verkefni eru komin af stað skipta tímaskráning, útgjöld og kostnaðaryfirsýn mestu máli. Odoo hjálpar partnerum að fylgjast með nýtingu, reikningshæfri vinnu og dreifingu kostnaðar svo stjórnendur sjái hvað skilar framlegð og hvað þarf að bæta.
Fáðu ráðgjöf um hvernig Odoo styður partnerrekstur
Partner firms rarely operate like traditional product businesses. They need to qualify leads, scope the work, select the right service pack and move the sale into execution without friction. Odoo connects CRM, Sales and project workflows so handoffs stay clean.
Pre-configured quotation templates, service packs and a quote calculator for apps, users and scope help sales teams build clearer, more professional proposals. That means a faster sales cycle and better expectation setting with clients.
Once delivery starts, timesheets, expenses and cost visibility become critical. Odoo helps partners monitor utilization, billable work and cost distribution so management can see what drives margin and where delivery needs attention.
Talk to Exigo about Odoo for partner operations
Söluteymi þurfa að geta byggt upp tillögur sem endurspegla raunverulegt innleiðingarumfang. Odoo styður partnera með skýru söluferli, tilboðssniðmátum og reiknivél sem mælir með viðeigandi þjónustupakka.
Þegar tilboð er samþykkt þarf afhending að fara strax af stað. Odoo getur stofnað verkefni og verk sjálfvirkt út frá sölunni þannig að ráðgjafar og innleiðingarteymi byrji með skýra ramma.
Partnerrekstur byggir á því að vita hvar tíminn fer og hvað er reikningshæft. Með Tímaskráningu, Útgjöldum og Reikningagerð fæst betri stjórn á kostnaði, nýtingu og innheimtu.
Ekki öll partnerfyrirtæki selja eins. Sum vinna með stöðluð pakkatilboð, önnur með sérsniðna ráðgjöf eða blandaða þjónustu. Odoo gerir teymum kleift að aðlaga pakkauppsetningu, hlutföll og innri verkferla að sínu rekstrarlíkani.
Flest partnerfyrirtæki byrja á CRM, Sala, Verkbókhaldi og verkefnastjórnun, Tímaskráningu, Skjölum og Reikningagerð og bæta síðan við þjónustuferlum eftir því sem reksturinn stækkar.
Sales teams need proposals that reflect real implementation scope. Odoo supports partners with a structured pipeline, quotation templates and a calculator that recommends the right service package.
Once a quotation is confirmed, delivery needs to begin immediately. Odoo can create projects and tasks automatically from the sale so consultants and implementation teams start with a clear framework.
A partner business depends on knowing where time goes and what is billable. With Timesheets, Expenses and Invoicing, teams gain stronger control over cost, utilization and cash collection.
Not every partner sells the same way. Some rely on standardized service packs, others on custom consulting or a mixed model. Odoo lets teams adapt package structures, ratios and internal workflows to their business.
Most partner firms start with CRM, Sales, Project, Timesheets, Documents and Invoicing, then expand into support and recurring service workflows as they grow.
Markmiðið er að færa viðskiptavininn í gegnum sölumat, samning og innleiðingu án þess að gögn tvíverkist eða týnist. Með tengdum ferlum myndast stöðugur taktur frá fyrstu leið að afhentri lausn og reikningshæfri vinnu.
Leið kemur inn í CRM, tækifærið er metið og söluteymið setur saman viðeigandi tilboð með þjónustupakka, umfangslínum og viðeigandi öppum. Reiknivél og sniðmát styðja hraðari og samræmdari tilboðsgerð.
Við samþykki stofnast verkefni og verk sjálfvirkt. Ráðgjafar skrá tíma, deila skjölum og fylgja framvindu eftir á miðlægu verkefnayfirliti. Að lokum liggja fyrir gögn til reikningagerðar, arðsemisgreiningar og áframhaldandi þjónustu.
The goal is to move clients through qualification, quotation, delivery and billing without duplicate work or disconnected data. With connected workflows, the business gains a consistent rhythm from first lead to delivered solution and billable work.
A lead enters the CRM pipeline, the opportunity is scoped, and the sales team builds the right proposal using service packs, scope lines and relevant apps. Templates and the quote calculator support faster, more consistent quotations.
Once approved, projects and tasks are created automatically. Consultants log time, share documents and track progress from a centralized project hub. The result is cleaner invoicing data, profitability visibility and a stronger base for ongoing services.
Fyrir partnerfyrirtæki er go-live sjaldnast endapunktur. Viðskiptavinir þurfa stuðning, áframhaldandi ráðgjöf og skýra leið fyrir breytingar, viðbótarverk og þekkingarmiðlun innan teymis.
Mörg partnerfyrirtæki bæta við Þjónustuborði, Áskriftum eða áframhaldandi verkefnavinnu til að sinna eftirfylgni, breytingabeiðnum og reglulegri ráðgjöf. Það hjálpar að breyta einstökum innleiðingum í langtímasambönd.
Þegar fyrirtækið vex þarf að festa verklag í sessi. Með Skjölum, Þekkingargrunni og samræmdu verkefnaumhverfi verður auðveldara að halda utan um sniðmát, verklýsingar og lærdóm milli ráðgjafa og verkefna.
For partner firms, go-live is rarely the end point. Clients need support, ongoing advisory services and a clear path for changes, add-on work and internal knowledge sharing.
Many partners extend their setup with Helpdesk, Subscriptions or ongoing project work to manage support, change requests and recurring consulting. That helps turn one-off implementations into long-term relationships.
As the company grows, repeatable delivery becomes essential. With Documents, Knowledge and a shared project environment, teams can manage templates, playbooks and lessons learned across consultants and projects.
Stjórnendur partnerfyrirtækja þurfa að sjá meira en stöðu samninga. Rétt yfirsýn tengir saman sölupípu, framkvæmd, tímaskráningu, kostnað og innheimtu svo hægt sé að taka hraðari og betri ákvarðanir.
Fylgstu með leiðum, umbreytingu tækifæra og hvaða þjónustupakkar eða innleiðingargerðir seljast best. Það hjálpar við verðlagningu, mannaáætlanir og forgangsröðun í sölu.
Greindu skráða tíma, útgjöld og kostnaðardreifingu til að sjá hvaða verkefni skila góðri framlegð og hvar umfang eða afhending fer úr skorðum. Slík sýn er lykill að sjálfbærum vexti.
Miðlægt verkefnayfirlit og tengd gögn auðvelda að sjá stöðu innleiðinga, álag á teymi og hvað þarf að klára næst. Það dregur úr töfum og bætir fyrirsjáanleika gagnvart viðskiptavinum.
Management in a partner business needs more than deal status. The right visibility connects pipeline, delivery, timesheets, cost and billing so decisions can be made faster and with greater confidence.
Track leads, opportunity conversion and which service packs or implementation types sell best. This supports pricing decisions, capacity planning and better sales focus.
Analyze logged time, expenses and cost distribution to see which implementations produce healthy margins and where scope or delivery is drifting. That visibility is essential for sustainable growth.
A centralized project view and connected records make it easier to see implementation status, team workload and what needs to happen next. That reduces delays and improves predictability for clients.
Exigo hjálpar fyrirtækjum að móta Odoo í kringum raunverulegt partnerlíkan: hvernig leiðir eru unnar, hvernig þjónusta er pakkað, hvernig verkefni hefjast og hvernig arðsemi er mæld. Markmiðið er ekki bara að virkja öpp, heldur að byggja rekstrargrunn sem styður vöxt.
Við kortleggjum hvernig söluteymi, ráðgjafar og afhending vinna saman og stillum Odoo þannig að flæðið verði skýrt frá fyrsta tækifæri að lokareikningi.
Við setjum upp kjarnakerfið, þjálfum teymi og byggjum upp mælingar sem styðja betri stjórn. Þar sem þarf má sérsníða ferla frekar með Odoo Studio og tengja lausnina að daglegum rekstri fyrirtækisins.
Ræðum Odoo lausn fyrir þitt partnerfyrirtæki
Exigo helps companies structure Odoo around the realities of a partner business: how leads are qualified, how services are packaged, how projects are launched and how profitability is measured. The objective is not just to enable apps, but to build an operating model that supports growth.
We map how sales, consulting and delivery teams work together and configure Odoo so the flow stays clear from first opportunity to final invoice.
We set up the core system, train your teams and build reporting that improves control. When needed, workflows can be tailored further with Odoo Studio and aligned to the realities of your daily operations.
Talk to Exigo about Odoo for your partner business